軟件程序開發定制是什么？

簡單來說就是基于企業。

具體情況和要求。

根據軟件定制開發流程。

開發設計軟件。

市場上很多流行的SAAS軟件。

功能復雜。

多余的功能往往太多。

沒有想要的核心功能。

不能滿足企業的個性化和差異化需求。

具體開發步驟:

1.項目計劃首先制定項目計劃，最初的計劃是里程碑。可先按瀑布模型設定，里程碑點主要是需求評價、設計評價、代碼開發和單元測試后進行綜合測試、部署在線是重要的里程碑，一般用戶期待系統何時進入試運行期(也稱為用戶測試階段)

2、需求開發如何寫好需求是非常重要的，如何學會進行需求開發可以需求工程》翻譯。不是很厚，但需要理解為什么這樣做更好。這需要實踐經驗來鍛煉自己。如果有項目成員，可以一起做需求。在這個階段，對業務理解、分析、如何進行文本表達、業務流程圖描述和文檔編輯能力有很多要求。

3.系統設計.系統整體結構，結合用戶對系統環境、開發語言和運行網絡硬件的要求，確定開發工具等，對應用系統關系進行結構設計，通過需求階段對用戶進行分析分類，以圖形的形式描述用戶與各子系統或模塊的全局視圖，以及與其他系統的關系。即弄清楚系統的邊界問題。

4.代碼開發。這一階段一般需要改進瀑布模型，類似于跌代開發，將模塊合理劃分，將項目總體規劃中的代碼開發測試階段劃分為多個階段，每一階段都包括代碼開發、單元測試和集成測試，這一階段還需要對需求變更進行跟蹤控制，如果需求發生變化，則需要重新跟需求文檔、設計文檔。

5.計劃控制項目經理的重要責任是控制進度，盡早發現風險，采取良好的預防和解決辦法。合理安排開發團隊的任務，及時安排和銜接任務，你會覺得很有藝術感，這要自己去體會。

6.測試是項目的一個非常重要的環節，如何準確測試，如何有效測試，如何覆蓋測試，時間、人力、經驗都會受到限制。高級測試人員可以分析系統的各個測試要點，參與需求和設計階段，提前知道如何測試，寫出測試用例。

7.文件梳理，文件在項目開發中也占有重要地位，除非你認為代碼是項目的唯一成果，那么你就把文件扔掉吧，一切都在你的腦海里，一旦團隊成員離開，項目的一部分就會被帶走。

8.QA是項目過程的質量保證。一些公司將QA和測試工作合成一個職位，稱為QA&測試人員或QA人員。QA是對整個項目過程的監管，獨立于項目。監督項目經理在各項目里程碑上提交相關成果，形成入庫基礎。

估計開發時間:

為了計算軟件開發的整體時間，我們應該把預期的開發過程分成幾個階段。然后估計每個階段需要多長時間并總結數據。

發現階段。

在這個階段，參與項目的開發者需要獲得盡可能多的項目信息。這個階段還需要準備原型和框架。如果實踐中的一些工作需要復雜的技術來完成，我們必須為此分配足夠的時間。

在估計開發時間時，發現階段應安排深入的需求討論。

具體做法:

開發者從客戶那里收到需求，仔細檢查是否有邏輯漏洞

如有問題，大家要進一步討論；

開發者起草了詳細說明需求的通用文件，并與客戶達成了一致。

準備一份有明確定義的標準文件，每個人都把它作為指南，因為它可以防止我們不是說應用程序應該有這個特點嗎？等等情況面對現實，在計劃階段解決問題比在產品完成時解決問題便宜得多。

軟體結構設計階段

產品的可擴展性受系統結構規劃和設計一致性的影響。在估計軟件開發時間時，應該考慮這一點。這個階段需要選擇技術棧，類圖，數據庫，庫，API和細分階段。

發展階段

為了提高效率，有必要將這個階段分解為幾個獨立的邏輯階段，以便您能夠監控團隊的進度和績效。開發過程可能需要2到12個月。在估計軟件開發時間時，應該考慮這一點。

測試階段。

沒有徹底的測試，任何產品都不能被認為是完整的。另外，軟件解決方案必須從一開始就進行測試。怎么了？因為解決潛在錯誤的成本會低很多，畢竟會更快被發現和修復。測試階段也應包括在時間估計中。

額外時間:緩沖時間和時間吞噬者。

還需要考慮可能影響時間表的計劃外工作，或者難以估計的任務耗時。它們約占總開發時間的5%至25%:

技術的不可預測性；

整合或擴展問題；

團隊內部利益沖突；

會議，電話，批準；

生產力損失等。